新葡澳娱乐赌城-首页|欢迎您

新葡澳娱乐赌城-首页|欢迎您

分享到:

立足当下 着眼长远 真抓实干 成就宏伟新蓝图——董事长2020年年终总结讲话

【 字体: 2021-02-02 14:18:12  阅读次数:3219 次

中天集团在全体员的共同努力下,在合作伙伴的大力支持下,经受住了市场和疫情的双重考验,比较好的完成了2020年各项计划指标和经营业绩。过去一年,在2019年整个集团原有15.08亿的基础上,今年全口径收入35.1亿,其中主营地产业务实现24.8亿,比2019年的11.7亿翻了一番多,均实现跨越式增长,这是可喜可贺的,我们又站到了新的平台和新的起点。中天集团作为从一个中小城市成长起来的企业,能达到这样的一个规模,我们还是比较自豪的。在某一个区域,能成长出这样的一个企业,也是不可多得的。为什么这样说呢?因为现在大的公司占领了二线以上城市,在三四线城市,这些大的央企和上市公司也都有布局。那么我们和他们在同一区域竞争,我们既有优势也有劣势。劣势是我们的实力、规模不能和他们比。但是反过来我们也有自己的优势。我们作为集团化管理的公司,产业链是比较完成的,有自己独立的东西,这就是我们的优势。环顾我们所在城市的本土开发企业,已经看不到和我们同类级别的竞争对手了,这也是我们的优势。

到这样一个平台,未来我们还要怎么走?还要走到什么程度?我想作为一个企业的领路人,我所应该思考的是这样的具有方向性、战略性的问题。如果这方面我们谋划不好,失去方向,顺水推舟,那这个企业永远也没有前途。董事会的董事长就是做这样的工作,要谋划未来发展方向、发展目标,发展路径,这是我应该做的。

今天洪波已经就我们的成绩总结的比较充分,我想借这个机会为大家敲响警钟。我们走过二十年,虽然取得了很多成绩,但是也同样积累了很多毛病,逐渐显现出我们的一些短板。这些问题和短板,不能够引起重视,不能够克服,逐渐就会由小毛病可能会变成大毛病、大问题,所以今天我想在这方面简单说一下。

经过20年的发展,企业规模逐渐扩大,管理层级也越来越多,我们感觉到大企业病的问题在逐渐显现。所谓大企业病,就是我们内部的官僚主义在出现,内部的效率不是在提升,而是在降低,整个运行包括流程管理,包括配套企业、承包商感觉到的温度,也在降低,这就说明我们的整体架构出现了一些毛病,这些毛病如果不能够及时解决,就会影响我们的长远发展。我们的内部效率低,官僚主义滋生,内部控制在减弱。我们内部能不能出现腐败?各级管理层,有没有吃回扣问题?有没有吃拿卡要的问题?今天借此提个醒,值得警惕。

企业到一定规模以后,如果做不好,很容易在管理上失控。很多大公司都有反面的例子。我们这几年发展的相对较快,问题就比较多,尤其在工程质量上,陆续积累和出现了一些问题。对于突发性的事件,如果我们不及时看到,反应的慢,解决的不及时,而且没有前瞻性,就会对我们打造了二十年的企业品牌造成致命的伤害。

年发生了几起对我们品牌影响比较大的事件,一是辽阳三期消防,并不是工程质量问题,由于前期设计上缺少标准化,导致交房后业主对我们的不满意,过道过窄,事情不大,但是造成了很长一段时间的群体事件,使我们在辽阳积累十几年的品牌受到了伤害,企业信誉也受到了伤害。究其原因,就是我们反应比较慢,处理不及时,造成了这样不好的影响。二是中天国际的问题,虽然不是结构性的问题,但是我们装修设计装修施工管理上、在新材料的采用上出现了一些失误,导致一些业主对我们的意见很大这都给我们企业的品牌造成了很大的伤害。在这方面,我想我们得到了深刻的教训。

我们的项目很多,一年建几千户房子,有问题在所难免,但是有问题要及时发现问题,有问题要正视问题。要把让业主满意、让投资者满意放在首位,把自身的经济损失放在次要位置。对任何小的问题,小的质量事故,要充满敬畏,要反应及时、处理得当,这样不至于造成群体事件。在过去一年,这两件事对我们的企业发展,对我们的企业品牌造成了一定的损害,希望借这样一个场合,和大家提个醒,今后再遇到这样的事,要及时反馈、及时研究、及时报告、及时处理。

2020年整个集团在全体员工的共同努力下,取得了很大的成绩,为中天2020年的发展画上了一个圆满的句号。2021年,是中天新时期发展的元年,也是中天经过二十年发展路程沉淀后新的开始。今年是国家十四五发展规划的第一年,我们也借此时机,翻过20年发展的篇章,进入新的发展时期。

刚才洪波对集团过去一年的工作做了全面总结,对2021年的工作任务提出了具体的要求,希望集团上下要抓好落实。董事长的活是把关定向的,我就从宏观上,从发展方向、发展战略、发展目标上提出一个展望

新的发展时期,中天集团未来五年发展目标

2021年中天集团的主营业务计划实现31亿,力争实现35亿,全口径营业收入实现40亿。

2022年主营业务计划实现40亿,力争实现45亿,全口径营业收入实现50亿。

2023年主营业务计划实现50亿,力争实现60亿,全口径营业收入实现70亿。

2024年主营业务计划实现60亿,力争实现70亿,全口径营业收入实现80亿。

2025年主营业务计划实现80亿,全口径营业收入实现100亿。

十四五时期,争取打好基础,规范管理,力争实现在香港主板上市,这就是未来五年我们的奋斗方向和奋斗目标,也希望中天发展的同时,力争实现港股上市,我们的主要管理骨干也将成为企业的股东,使中天成为一家在行业内具有全国影响力的企业。

今后五年中天发展的指导思想

以习近平思想和十四五国家发展规划为指导,以推动社会进步和经济发展为使命,在社会发展中,找准企业的发展定位,不断满足市民对未来美好生活的向往,为他们创造更多的价值,这就是中天企业社会存在的根本意义。要立足辽宁,放眼全国,做大地产主业,做强关联产业,为五年内实现全口径营业收入100亿的发展目标而努力奋斗。

为实现初步描绘的企业发展的宏伟目标,集团一定要有规划,有方向。没有这个,就一年推着一年,我想就不能把企业上下凝聚在一起。为了实现这样一个发展目标,我们要重点做好以下几点:

一、夯实企业发展基础

基础不牢,地动山摇。一个企业的发展基础是非常重要的。我们近几年发展的比较快,我们的根基还不牢固,还有很多短板。要想实现年营业额达到100亿这样的规模,我们现有的企业发展基础还难以支撑。那么我们需要在哪些方面进一步夯实我们的基础呢?我想有这么八个方面:

1、夯实企业制度基础。企业发展到现在,已经累积了不少制度,但这是低标准的基础。我们要确立一个新的标杆,新的参照目标,这个标杆就应该是未来上市企业。我们要按照这个标准进一步完善我们各项管理制度,夯实内部管理制度建设。

2、加强组织体系建设。比照较大规模企业,我们现有的组织体系建设还不能适应。大家可能注意到,洪波在讲话时提出2021年要建立两个新的部门,这就说明我们的组织建设还有待充实和加强。无论是集团层面还是子公司层面,都需要在组织体系建设上进一步梳理和完善,搭好组织发展框架。

3、夯实管理体系,形成具有中天特色的管理体系。刚才文明宣读了2021年的绩效管理办法,这个是我们新的分配体系管理框架,企业在管理体系上要逐渐搭建起一个完整、系统的平台。我想经过几年的努力,建立全方位的管理体系,我们的管理体系要逐渐的走向成熟。

4、人才体系建设。企业发展到一定程度,就不仅仅是项目的问题,或者资金的问题,更多的是人的问题。所谓人的问题,就是能不能形成人才培养机制,形成人才辈出的机制,能够把社会上优秀的人才吸纳进来。人才的建设会是我们今后非常重要的一点,洪波的讲话在人才建设上也讲了很多,今后在人才建设上,我们会拿出更多精力,会有更多的投入,对我们现有的管理骨干,每个人都要做出培养和提升计划。这些年我们已经感觉到,我们的高级管理人员,还是自己培养的好,一步步成长起来,对我们的企业文化和制度都比较熟悉,未来管理也比较顺畅,内部也都认可。希望人事部门在新的一年做好人才建设的五年计划,通过人才建设,保证企业长远目标的实现。

5、企业文化体系建设。企业自有文化的成熟是企业自身成熟的标志,也是企业不可复制的竞争力。企业文化建设,不仅仅是办《中天之窗》、《中天视角》两个刊物,企业文化是一个大概念,要进一步梳理企业文化建设的框架,搭建出好的平台,使企业文化逐渐成熟。

6、企业价值链和供应链建设。一个企业的价值链、一个企业的供应链的完整和高效,决定了企业未来的投资效率。回头看,我们这些年一个重要的核心竞争力,就是形成了自己完整的产业链和价值链,但还不够成熟。在这方面我们和小企业比有优势,和大企业比我们还不行,所以进一步加强产业链和供应链建设,完善价值链,也将是我们的战略方向。

7、企业的规范化建设。以前我们的制度,随意性比较大,如果我们按照高标准要求,或者说按照上市公司的标准要求,我们做的很多事情都不规范。为什么说2021年是中天发展的元年,因为我们要重新出发,重新审视自我,站在新的高度和平台来面对未来。

8、企业的标准化建设。标准化建设这一点我们已经提出了三年,但是一直推行的不理想。今年我们已经把标准化建设作为中天的一件大事,将今年定为中天标准化年。集团上下要以部门为单位,以工程节点为单位,重新梳理所有标准,形成中天自己的标准。大家都知道恒大所有的房子都一样,它为什么一样呢?就是因为它有自我的标准。标准到每一个设计、每一块理石都有标准。虽然我们不想学恒大建一样的房子,但一个企业,如果没有标准,是不可能发展的快,是不可能发展的稳健的,是不可能没有问题的。所以,企业越发展,越感觉到,标准化对我们有重大意义。标准化不仅仅是集团上层的事,标准化涉及到集团的方方面面,各个板块,涉及到每一个员工的工作岗位。这个标准是一个大的概念,大的范围,希望经过一年的努力,形成集团各个行业、各个板块、各个专业、各个岗位、各个公司的管理标准,然后汇总成集团的标准。

我想我们有这样的一个意识,并努力夯实了我们发展的基础,我们才能走到我们设定的五年目标。如果这些基础打得不牢,没有改变、没有积累,长远发展就会影响很大,那么要想实现我们的五年奋斗目标是有困难的,也是不扎实的。

  1. 企业的战略发展方向

    一个企业的发展方向决定了我们的未来。如果发展方向上把握不准,我们没有前瞻性,那么未来就说不上哪天走歪了。那么企业发展方向是什么呢?我想,有这么点。

    (一)行业发展方向

    中天作为以地产为主营业务,多个附属板块发展的公司,我们未来的行业发展方向,就是要做精、做大、做强我们的主营业务,稳步发展现有的关联产业,使现有的附属企业具有较强的盈利能力。未来几年,在条件不成熟的情况下,我们有能力也不参与新的行业投资,不扩大新的投资领域。我们所在的行业足够大,我们的能力也有限,我们不能分散能力去做别的事。所以我们的战略发展方向,就是心无旁骛,坚守主业,把主业做好、做强、做大。现在市场的诱惑很,发展机会、投资机会很多,很容易禁不住诱惑。今后五年,我们就认准现有的行业,做好、做强、做大,做出名堂。

    (二)区域发展方向

    近几年,我们在发展方向上不断调整、优化、深化、理解,形成的区域发展方向就是要立足辽宁,在我们已经布局的五个城市站稳脚跟,加大投资。在此基础上,重点关注锦州、鞍山、丹东的机会。前年我们就计划,希望在未来五年能够进入全省所有地级市。现在回过头来看,这也不现实,因为有的城市经济发展在萎缩,人口在流失,这样的城市我们也不会去。如今,我们能够进入的地级市已经不多,未来能进入我们投资方向的地级市也只剩三四个。

    随着企业的发展,我们已经把省级二线城市纳入了我们的发展目标。前几年我们讲的是“农村包围城市”,轻易不进入沈阳、大连。现在看,时机成熟了,不是不进,是时候未到,时候到了一定要进2021年我们一条腿已经迈入大连,在2020年12月25日和大连万达签订了股权转让,收购了万达在大连开发区的一个在建项目。虽然面积不大,但也有12万平,可出售的物业单元也有1500个,并不是一个小项目。化解原来万达遗留的烂尾楼,对提升我们的品牌形象,树立我们的投资能力,对社会上的口碑都有很大裨益。2021年,我们不仅仅是要进入大连,我们把目标又瞄准了沈阳,希望在2021年把投资的范围覆盖到沈阳。沈阳作为辽宁省的省会,资源比较多,城市辐射范围较广,进入沈阳,对我们未来的发展将具有非常重大的意义。为此,我们的资源会向沈阳这类城市倾斜。同时今年要在已经进入的城市,实现新项目的布局。比如辽阳,除了城市广场今年收尾的五期项目及书香庭院的一小块地之外,还需要在辽阳投资新的项目,也需要在营口获取新的项目储备,这叫立足辽宁。

    (三)在时机成熟时,创造机会走出辽宁,实现布局华北

    项目发展部门要重点关注华北区域的三线城市,在山东、山西、河南、河北区域内,选择人口基数较大,人口流入多,经济相对发达的地级市作为我们的主要研究方向,拓宽渠道,稳健发展,争取三年内实现跨区域发展的目标。

    如果我们想成为一个大公司,只在辽宁发展是不行的。不在全国的区域有布局、有投资,不露脸,谁也不会知道中天是何方神圣。所以,在时机成熟的条件下,我们在三年内要实现跨区域发展,打开我们的投资渠道,实现跨区域投资布局,为中天成长为全国性公司实现突破。

    (四)我们的发展方式

    1通过公开市场进入新的城市,进入新的投资区域。这可能是未来主要的方式。

    2通过项目收购和股权并购实现发展。这就是我们这些年和万达、佳兆业合作的模式。

    3通过参股,作为投资者参与上市公司的项目。这个方式我们现在还没有成功的案例,但是通过前一阶段和一些比较大的公司接触,感觉一些大公司为了尽快扩大规模,提高全国排名,提高上市公司的业绩,他们也希望有实力、有能力的企业参股。这样我们借助一些大的企业进行品牌投资,这也将是我们未来的发展方向。

    4代建、代管的非投资方式的扩张,即所谓的以管理和品牌输出为主的形式。一个成熟的企业既然形成了自己的核心竞争力,被社会和其他合作伙伴认可,那么我们就具备了品牌输出和管理输出的条件。不是所有项目都自己做,如果有合适的项目,有人出地,我们可以代建,也可以全方位的进行从规划设计到代建到后期物业管理这样新的模式。

    如果发展方式上打不通,所有事情都是我们自己投资,我们自身能力还有限,发展速度就上不去。如果发展方式问题解决的好,我们有经验,有产业链基础,有核心竞争力,多管齐下,这样就会使我们发展的速度更快。

    三、加强项目储备,扩展投资机会,实现发展目标

    这是一个前提。项目储备和扩展投资机会,不仅仅是集团层面的事情,各个城市的子公司也同样承担着项目拓展和土地储备的责任,希望我们分散在其他城市的子公司,在抓好现有落地项目的工程建设的同时要重视长远发展。作为有一定规模的公司,我们现有的项目储备和土地储备不足。现有的土地储备大体只有四十多万平,能建设的面积大体在100万平。这样的项目储备和土地规模,不足以支撑我们战略目标的实现,也满足不了我们发展需求。我刚才和大家描绘的未来五年发展目标,靠什么支撑?要靠项目、靠投资,没有项目和投资,销售业绩无法实现。所以项目储备是全集团的共同任务,希望集团和子公司共同担起责任,尽管我们今年的经营计划没有体现出新项目计划,但是2021年一定要有两到三个项目增加纳入到本年投资计划。新的项目计划的落地,争取为集团再贡献5至10个亿的主营业务收入。

    四、立足当前,着眼长远,全面落实2021年工作任务

    1、上下动员,真抓实干,确保2021年计划的如期达成

    方向和目标已经确定,责任状已经签订,不能再有变化了,那就只能上下动员真抓实干,努力实现十四五第一年的计划和目标,打好基础,为未来发展开个好头。

    2、抓好重点节点的管理,实现各项目公司的节点目标

    这些年一直强调节点管理,个节点就决定了各个项目、各公司的计划实现。往往我们不能实现当年的计划和阶段性目标,都是节点上出问题。希望各公司能够重视节点管理,抓好工程节点、手续节点、销售节点等各个节点的管理,确保各节点能按计划实现。

    3、建设工程要抓、抓实、抓细,销售工作要实现一季度开门红。

    我们现有计划的项目都是已经落地的项目,现有的计划都是已经落地的计划,这就希望会后能够早计划,早落实,早落细,抓一个早字。只有早才能够使我们于主动,为以后打下好的基础。销售工作要抢抓市场,注重营销策划,实现一季度开门红目标。也希望我们集团机关能够上下齐心,以项目、子公司为中心,抓好管理、抓好服务,发挥各个职能部门的作用,完善内部管理机制,集团上下一心,共同努力,确保实现2021年的各项计划。也希望各个公司,在新的一年能够交出一份完美的答卷。

    新春佳节即将来临,也借此机会给大家拜年,也希望借助大家给中天的家人们拜年,祝大家新年愉快,全家安康。